Leistungsspektrum

Consulting

Die Optimierung von bestimmten Geschäftsprozessen ist in nahezu jedem Unternehmen ein sehr wichtiges Thema – Kosten sollen eingespart, Produkte schneller auf den Markt gebracht und Mitarbeiter besser geführt werden. Oft reicht eine kritische Selbstreflexion nicht, um diese Anforderungen und Ziele umzusetzen und dann kommt ein externer Berater ins Spiel.

Ich agiere als Consultant häufig als Problemlöser und berate ein Unternehmen – oder eine Abteilung – hinsichtlich sämtlicher Bereiche, die für den Erfolg relevant sind. Die neutrale Außensicht kann hier sehr wertvoll sein. Ich begleite Sie in Krisensituationen, in Veränderungsprozessen oder am Start einer guten Idee, die in die Welt getragen werden möchte.

Interim Management

Operative Beratung auf Augenhöhe – Vorteile von Interim Management

Ihr Unternehmen muss den Geschäftsführer oder eine andere Management-Position kurzfristig besetzen oder ersetzen? Als Interim Manager bin ich schnell verfügbar und für Sie Manager auf Zeit.

Nachbesetzungen dauern in der Regel 4 bis 6 Monate und in dieser Zeit kann ich in dieser Funktion eine Ressourcenknappheit mit allen Folgen abfedern. Ich kann Sie mit meinem Know-How und meiner langjährigen Erfahrung in diversen Branchen für die vakante Zeit rasch unterstützen. Ich kann ressourcenschonend neues Know-How in das Unternehmen einbringen, vorhandene Prozesse neutral bewerten und nach Möglichkeit verbessern. Die Kosten für diesen Einsatz sind genau kalkulierbar.

Während im reinen Consulting Bereich die Problemanalyse und die daraus resultierenden strategischen Handlungsempfehlungen im Vordergrund stehen, begleite ich als Interim Manager auch deren operative Umsetzung. Weiters ist die Einstellung eines Interim Manager viel kosteneffizienter. Die benötige Expertise wird für einen überschaubaren Zeitraum eingekauft und es fallen keine Sonderzahlungen an.

Mein Angebot als Interim Manager

• Es gibt eine klare Zielvereinbarung für vorab definierte Aufgabenstellungen und eine schnelle Umsetzung.
• Sie erhalten eine transparente Kostenkalkulation für Ihr Unternehmen.

Meine Arbeitsweise

Bevor ich Ihr Unternehmen beraten kann, muss ein ausführlicher Ist-Stand ermittelt, analysiert und vorhandene Defizite erkannt werden, damit ich dem Unternehmen mit einer guten Beratung zur Seite stehen kann.

In ausführlichen Gesprächen mit dem Management und den Mitarbeitern versuche ich herauszufinden, welche Prozesse notwendig sind, um eine sinnvolle Lösung für vorhandene Probleme anzubieten.

Meine Leistungen biete ich in Beratungsstunden, als pauschalierte Projekte und/oder einer zeitlichen Begleitung sowie als Interim Manager an.